时光荏苒，岁月如梭。
为更好的针对上半年内所有工作进行分析，肯定成绩，找出问题，总结经验并及时修正经营策略更好的迎接下半年的生产旺季并保证经营计划、绩效指标的有效达成，
根据总经办的工作部署,一年一度的年中总结大会如约而至。
2017年7月26日下午，
2017年上半年工作总结暨下半年工作规划大会在办公大楼堂胜商学院培训厅召开。
董事长吕伟超、总经理黄锦云、常务副总林春华、支持中心总监黄俊杰、制造中心总监张辉等公司高管与各职能部门经理、科长人员参加了此次会议，共同探讨公司发展之路。
▲堂胜工贸2017年上半年工作总结暨下半年工作规划大会在堂胜商学院培训厅召开。
本次总结大会围绕着公司2017年上半年总结及下半年规划进行，各部门负责人从所在部门负责的领域出发，通过切实有效的数据分析，汇报和总结了上半年的工作进度与成果，对存在的问题进行了深度剖析，并对下半年的工作做出了系统性规划和数据化分解，促进了各职能部门打破“本位主义”，深化各部门的相互了解与合作，以便为市场一线提供更全面的支持和服务。
▲各部门负责人做总结报告。
常务副总林春华对各部门上半年取得的工作成绩给予充分的肯定，大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。并代表总经办对本次大会做总结性汇报：从公司2017年度经营指标、实施目标策略、企业核心组织文化体系、下半年重点工作、总体要求五个方面进行全方位的解读。同时也就各部门工作中存在的问题和不足提出了建设性建议。他要求各部门要切实履行职责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动下半年的工作规划。
▲常务副总林春华代表总经办做总结报告。
会议的最后，常务副总林春华跟全体管理人员分享主题--《严格，不要怕员工离开！》与大家共勉，全体管理人员积极踊跃的参与互动。
▲技术科长积极踊跃参与互动。
▲品质科长积极踊跃参与互动。
▲模具科长积极踊跃参与互动。
最后，总经理黄锦云对本次大会进行总结发言，她也对公司全体员工上半年的不懈努力和取得的成绩表示肯定和感谢。她表示此次会议是公司承上启下的一个重要节点，也是2017年的加油站。在这里，她可以看到信心满满、高歌猛进的管理团队，也感受到大家收获硕果的喜悦及共同成长的美丽。同时，她鼓励各中心部门管理人员要继续增强服务意识和责任意识，提高专业性和管理水平，为快速实现 “打造高效堂胜，实现业绩增长”的战略目标而努力。
回顾2017年上半年，在总经办的运筹帷幄和全体堂胜人的共同努力下，公司实现了业绩稳步增长的良好发展势态，为全年战略总目标的实现打下了夯实的基础。下半年，我们将继续在总经办的带领下，凭借着清晰的发展战略目标，奋勇向前，全力实现年度工作目标，完美跨越2017！
